Hoe slimme samenwerkingsverbanden de innovatie in de zorg versnellen

Nu de toekomst van de gezondheidszorg er door de digitalisering totaalanders uit gaat zien, onderzocht Simmons & Simmons hoe bedrijven enorganisaties de mogelijkheden het best kunnen benutten.

Het internationale advocatenkantoor Simmons & Simmons vroeg 441 internationale beslissers in de zorg, bij technologiebedrijven en bij investeerders naar hun visie op (samenwerkingsverbanden in) de zorg.

Digital health als uitdaging

64% van de respondenten (en ruim de helft van alle investeerders) gaf aan datdigital health voor hen een strategische prioriteit heeft, waarbij 63% plannen heeftom meer te gaan investeren. Uit ons onderzoek komt naar voren dat bij derespondenten samenwerkingsverbanden (zoals consortia en joint-ventures)bovenaan staan als het gaat om het benutten van de mogelijkheden van digitalhealth in het komende jaar (waarbij 83% aangaf dit als ‘belangrijk’ te beschouwen),gevolgd door minderheidsbeleggingen (79%) en M&A-transacties (78%).

De kracht van samenwerkingsverbanden

Hoewel men samenwerkingsverbanden als een onmisbaar onderdeel ziet omsuccesvol te kunnen zijn in digital health, lijken de uitkomsten te suggereren datslechts 34% van deze verbanden hun doel bereiken. Dergelijkesamenwerkingsverbanden zijn dus niet altijd succesvol. Uit het onderzoek volgt datorganisaties niet alleen moeite hebben de juiste partners te vinden, maar ook dat hetaangaan van een succesvolle relatie lastig blijkt. Slechts 11% van desamenwerkings- en investeringsvoorstellen die bij bedrijven en organisatiesbinnenkomen, worden aan een uitgebreide due diligence onderworpen, en niet meerdan 4% wordt daadwerkelijk uitgevoerd.

De digitalisering omarmen

Uit het onderzoek van Simmons & Simmons blijkt dat topbestuurders zich al drukoriënteren op de mogelijkheden die digital health biedt. Er wordt ook nagedacht overmogelijkheden om organisaties intern te versterken, hetzij door nieuwe mensen metde juiste digitale kennis aan te trekken dan wel door aanpassingen door te voeren inhet bedrijfsbeleid of de bedrijfscultuur.

Het succes van bedrijven in digital health is afhankelijk van diverse factoren. Onsonderzoek laat zien dat een essentiële factor voor succesvolle samenwerking ligt invraagstukken op het gebied van regelgeving, gegevensbescherming encyberveiligheid, productaansprakelijkheid, intellectuele eigendom, culturele kwesties(met name tussen technologiebedrijven aan de ene kant en organisaties enbedrijven in health en life sciences aan de andere kant), structurering engovernance. Door hier vroeg op in te spelen, hebben samenwerkingsverbandenmeer kans van slagen en hebben bedrijven en organisaties bovendien een groterekans van slagen en investeerders een grotere kans op goede rendementen.

In een reactie zei Jocelyn Ormond, Corporate Partner bij Simmons & Simmons: ‘Er is een aantal bijzonder interessante en soms verrassende inzichten in digitalhealth naar voren gekomen, maar het onderzoek laat ook zien met welke obstakelsen mogelijkheden samenwerkingsverbanden en beleggers op dit gebied te makenhebben. Hoewel twee derde van de samenwerkingsverbanden in digital health geensucces bleek, is een goede voorbereiding voor organisaties en beleggers de besteuitgangspositie voor succes.’

IP/Regulatory partner Michael Gavey voegde hieraan toe: ‘Ons onderzoekonderstreept dat sector overschrijdende samenwerking de drijvende kracht is achterde ontwikkeling en omarming van nieuwe en tot de verbeelding sprekende digitaletechnologieën die de traditionele businessmodellen op de proef stellen en depotentie hebben de gezondheidszorg wereldwijd op zijn kop te zetten.’